搜狗上市：13年砥砺，风光无限

　　搜狗上市：13年砥砺，风光无限

　　文/阑夕

　　随着组建14年的搜狗宣布将启动赴美IPO，即将到不惑之年的王小川再一次站在了舞台中央。

　　互联网圈内常有“南有张小龙，北有王小川”的说法，不过相比于1969年出生的张小龙，1978年出生、尚且不满40岁的王小川倒是当得起“少帅”这个称谓。

　　与张小龙不同的是，1996年张小龙便靠Foxmail一举成名，成为当时不大的中国互联网圈的明星程序员，而此时的王小川刚刚带着国际信息学奥林匹克比赛金牌的光环保送到清华大学。

　　在那个互联网到处都是处女地的时代，这批怀揣计算机理想的年轻人，做出人生选择的容错率被大大拉高，而王小川则选择了曾经一度是中国最大校园交友网站的ChinaRen，并随着ChinaRen被搜狐收购而进入搜狐，继而有了后来搜狗的故事。

　　2001年电影《大腕》中曾有一段幽默的台词，“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的”。而在2003年，擅长营销的张朝阳便真的借势把“搜狗”品牌做了出来，目标则直指当时羽翼尚未丰满的百度，扛起搜狗这杆大旗的人则是刚刚硕士毕业，正式加入搜狐的王小川。

　　在张朝阳眼里，搜狗是“战略级产品”，而作为搜狐孵化的诸多项目中的一个，搜狗成立之初的前几年不可谓不坎坷。成立之初只有12个兼职员工，立志打败百度，但百度却在搜狗成立两年之后上市，并在PC时代逐步坐稳中文搜索的头把交椅。

　　王小川的搜狗并没有在那段互联网历史中留下什么浓墨重彩的记录，媒体人林军在其横贯中国互联网1995-2009年的《沸腾十五年》一书中，2003年那一章中提到了诸多或如今功成名就，或后来偃旗息鼓的诸多知名互联网公司，但却漏下了王小川和他的搜狗。

　　与傅盛“在这个战场机会不大就转战其他战场”的理念不同，王小川更愿意在原有的地方不停地改进，在他看来，“拒绝一条新的道路，留在原处其实才是一条更为艰难的路”。于是就有了王小川接纳马占凯用搜索引擎做输入法这一产品设想的故事，而当时的马占凯还只是太原一家国企的机械设计工程师。

　　输入法一直都是一个展现中国式创新思维的产品，因为只有在文字系统与拉丁文体系完全不同的东亚国家，用户才会因为无法直接使用“QWERTY键盘”，而借助第三方输入法产品进行转化。输入法尽管只是一个工具，但却是刚需。

　　后来的事实也证明了这一点，搜狗输入法无论是在PC端，还是移动端，都成为了仅次于微信、QQ量级的产品，在PC端甚至已经超过QQ。搜狗输入法这一流量入口的诞生，也让王小川后来的“三级火箭战略”成为了可能。

　　如果将历史再往后推10年，人们总结这一波互联网史时，恐怕再也不会忘记搜狗与王小川，以及由他提出的“三级火箭战略”，它对中国互联网的影响，或许早已超过了被周鸿