送给管理者最经典的一句话_管理者一定要看

1 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

2 高层管理不等于高高在上。

3 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

4 只有自己才能打倒自己。

5 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

6 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

7 工作要简化，不要简单化。

8 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

9 高标准，精细化，零缺陷。

10 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

11 “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

12 生产一代，研制一代，构思一代。

13 SBU具体的体现就是速度和创新。

14 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

15 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

16 达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

17 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。语录大全网

18 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

19 干部怎样对待管理？悟性和韧性。

20 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

21 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

22 图难于其易，为大于其细。

23 永远战战兢兢，永远如履薄冰。

24 马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话、每天打9个电话、每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！

25 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

26 永远比对手快一步。

27 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

28 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

29 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

30 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

31 求人不如求己。

32 “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

33 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

34 打价值战，而不打价格战。

35 挑战目标首先要挑战自我。

36 海尔人只有创业没有守业。

37 管理就是树立榜样。

38 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

39 管理的关键不在于知而在于行。

40 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

41 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

42 重复出现的问题是作风上的问题。

43 决胜在终端。

44 不能用职能管理的手推职能管理的山。

45 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

46 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

47 管理就是用合适的方法管人管事。

48 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

49 客户的要求不等于客户的需求。

50 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

51 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

52 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

53 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

54 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

56 观念不变原地转，观念一变天地宽。

57 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

58 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

59 特殊论就是给问题放行。

60 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

61 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

62 执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

63 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

64 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

65 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

66 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

67 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

68 零增长不等于零需求。

69 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

70 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

71 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

72  “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

73 说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

74 管理就是行动。

75 顾客的难题，就是我们开发的课题。

76 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

77 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

78 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

79 卖信誉，而不是卖产品。语录大全网

80 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

81 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

82 上下同欲者，胜。

83 好的管理者就是要组织离了你照样转！

84 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

85 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

86 管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

87 有缺陷的产品等于废品。

88 流程再造就是先要再造人。

89 下棋找高手。

90 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

91 干部怕的就是不知道自己怕什么。

92 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

93 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

94 要给用户意想不到的惊喜。

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