赢在中国观后感16篇
【篇1：赢在中国观后感】
赢在中国观后感
看完这个节目，感触颇深!从2006年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。
在那里，我谈谈个人观后几点心得:
一、个人综合素质方面
听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。
三、创业意识和创业方向方面
商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。
四、信任与合理授权方面
我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在必须时期合理授权，信任自己的员工，让他们放开手脚，充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处:一方面使员工感到公司对他的信任、对他潜力的认可。另一方面使员工能够独自去处理些事务，是给他发挥组织潜力、处理事务全面潜力的锻炼机会。再次透过授权，公司能够培养出一批有潜力之士，在公司需要力量的状况下，公司资源得到合理利用。
五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们务必不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢
以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，十分感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前!
【篇2：赢在中国观后感】
赢在中国观后感
《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治;而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家透过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，务必做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间构成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作;除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是比较赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得简单，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。
与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的期望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有理解，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。
四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理能够透过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥群众的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其复杂。在很多状况下，单靠个人潜力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变潜力和持续的创新潜力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，群众协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只有严密有序的群众组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入群众，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子轻易弯，十根筷子折不断这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通潜力，是自我激励和切实行动;管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用;管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和持续团队意见统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。
【篇3：赢在 Www.NiuChui.Com 中国观后感】
《赢在中国》的观后感
《赢在中国》是中央电视台举办的励志类大型比赛节目，凡是有创业梦想，并且创业项目实施地在中国大陆的成年人都能够参加，透过海选的形式决出36强进入决赛，最终产生6名获胜者，将分别获得1000万~300万元不等的风险投资基金，作为创业启动资金。该节目自2006年春节开播以来，共有38万来自海内外的选手参赛，最大的70多岁，最小的18岁，其中不乏外国选手和“海龟”派。《赢在中国》以及由该节目评委点评创业的系列丛书，点燃了亿万青年人的创业梦想，它以“智乐”的形式引发了一场思维变革，吹响了倡导全民创业的“集结号”。
我十分喜爱观看《赢在中国》节目以及阅读由该节目评委撰写的点评创业的系列丛书，受益匪浅，收获良多。《赢在中国》贯穿着“励志照亮人生、创业改变命运”的主线，透过一个个活生生的艰苦创业故事，讲述着做人做事的道理，也阐述着创业与梦想、创业与价值、创业与国家的关系。《赢在中国》为什么能够引起如此大的社会反响？我认为，就是因为这档节目鼓励、支持和引导全民创业，吻合了经过三十年改革开放的伟大实践，在国人心中燃起的富民强国、创业兴国的民族精神和报国情怀。作为一个政府公务人员，看了《赢在中国》后，我想得最多的就是在鼓励全民创业的过程中，我们就应做些什么？发挥什么作用？
首先，要增强全民创业意识。俗话说，一花独放不是春，万紫千红春满园。当今中国，经过三十年改革开放，综合国力日益增强，国际地位明显提高，GDP总量已处于世界第四位，但人均GDP还不太高，离发达国家的水平还有较大的差距。目前，有一种不好的思想倾向，就是小富即安，个性是广东，近二、三十年来，一向是改革开放和现代化建设的排头兵，GDP总量长期位列全国前茅，造成了看长处多，看短处少；看成绩多，看问题少的倾向，削弱了广东改革创新的进取精神，务必坚决克服。这正是省委提出继续解放思想，用改革开放初期广东人杀出一条血路的精神，再创广东新辉煌的要义所在。日本在二战以后，为什么发展得那么快？仅用了短短几十年时间，就发展成为世界经济强国，很重要的一点，就是日本人具有很强的创业意识，时时都有创业的紧迫感，人人都有创业的职责感。中国要实现富民强国战略，务必首先增强全民的创业意识，光靠少数精英创业是不够的。中国经济已成为世界经济的一个重要组成部分，中国的市场化程度不断加深，世界越来越“平”，竞争也越来越激烈，中国经济要想持续源源不断的活力，就需要有更多的有志之士加入到创业大军的队伍中来，也更需要在中小企业中产生更多有大智慧大胸怀大气魄的企业家们，敢
于向世界先进国家、先进企业叫板，创造好的民族品牌，我们的国家才会有屹立世界强国的底气和基础。中国有13亿人口，是十分有利的条件，如果我们中的大多数人都能走上创业之路，力量汇集起来将十分强大；但如果只有少数人创业，大多数人满足于维持现状，固步自封，不仅仅会抹杀掉自己的创造力，还会葬送民族的未来。因此，我们必须要培养全民的创业意识，唤起全民的创业热情，只要人人都参与创业，就必须能够“赢在中国”，未来之中国，也必须会更加完美。
其次，要培育良好的创业环境。创业需要勇气，创业更需要条件。经过三十年改革开放，就应说，我们有了一个良好的创业干事的环境，无论硬件建设，还是软件建设，这是改革开放取得巨大成绩的重要基础。广东的创业环境相对全国来说，就应更好一些，但是，从一些地方的状况来看，并不是我们想象的那么理想，影响创业、不利于创业的事随处可见。一些地方所谓的创业环境，只是一些官员招商引资的政绩工程，说在嘴上的口号，挂在墙上的摆设，没有多少实在管用的东西。个性是在一些落后地区要创业，光是把一连串的印章盖下来，没一年也得半年；一些企业接待应接不暇的检查后，吃也吃穷了，又何谈创业？创业没有好的环境，就像万物生长没有太阳一样，不可能长得好。改革开放三十年的实践证明，什么地方创业环境好，什么地方发展就快，反之，就会发展慢。上世纪末的后二十年，广东的创业环境好，发展速度就快，本世纪以来，长三角创业环境好，发展速度就快，去过江浙、上海的同志都会感受到，此刻长三角很多方面都优于广东。良好的创业环境，一个是硬件环境，比如，交通、通信、环保等；一个是软件环境，比如，文化、人文素质，法规制度等。就是说，要让创业者尝到甜头，不然，人家辛辛苦苦，到头来，要名没有名，
要实没有实，竹篮打水一场空，什么都没有得到，还有谁愿意来投资创业，因此打造长效的创业环境，务必动真格，把它上升到复兴中华民族大业的高度来对待，让人们创业有机会，发展有平台。
第三，要继续提升服务潜力。毛泽东同志曾告诫：“我们一切工作人员，无论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务”。就应说，公务员队伍的总体素质是好的，个性经过这些年建设服务型政府的实践，服务意识普遍得到加强，服务潜力普遍得到提高，但仍然存在不少与全民创业需要不相适应的地方。作为省政府的公务员，在这场全民创业的伟大实践运动中，我们就应做的就是努力提升服务潜力，适应全民创业的需要。经济全球化和中国已加入WTO，对政府管理体制及行为方式提出了新的要求，我们务必逐步适应国际规则。世界任何一个经济强国或区域都是“大企业、小政府”的发展模式，政府的主要职能是制定政策、完善制度、带给服务，维护公平的竞争秩序。因此，我们务必改变长期构成的“管”字当头和“吃、拿、卡、要”的思想，按照以市场为主导、以企业为主体、政府带给服务的原则，透过建立良好的法制环境和投资环境，进一步弱化政府在企业经济活动中的行政审批职能，简化审批程序，加快审批速度，减少对市场和经济的干预。要加强电子政务信息建设，提高政策的透明度和公众参与度，建立政府与企业之间的沟通平台，提高服务水平。要培育一支高效廉洁、专业精尖、热心服务的公务员队伍。只有政
府和企业建立了一种主体平等、权利义务对等、依法行政、高效服务的合作关系，我们的企业才能“轻装上阵”，才会吸引更多的人走上创业之路，也才会扶持创业者在创业之路上越飞越高，中国经济才会赢来真正的腾飞！
创业是实现梦想的舞台，创业者都是敢于向自己挑战的舞者；创业是实现个人价值的途径，创业者也是自觉履行社会职责的先锋。我欣喜地得知，在《赢在中国》的影响下，“中国创业青年国际计划——我能创未来”活动也正在如火如荼地进行，国内工商界有1000多名前辈主动担任创业导师，传经授业，帮忙创业青年渡过最艰难的前三年。我们相信，有了国家的扶持、社会的认可、前辈的引领，必须会激励更多的人加入到创业队伍中来，中国也将赢来全民创业的春天！只要有梦想，就会有创业者执着前行；只要有强大的创业队伍，我们的国家就会更加强大！
创业兴，国家兴！
【篇4：赢在中国观后感】
赢在中国，完整的题目是《赢在中国碧水蓝天》，一场有关知名企业家和环境保护的公益节目。我怀着一颗学习，观察的心看着这部视频，确实让我见识到一批优秀企业家的风范。我对真正的强者的看法是，不是他有钱，或者有多大潜力，而关键是他的影响力，对社会的贡献，对社会承担着职责，有着一颗心怀天下的胸襟;最能成功的，事实已经成功的就是这类的人，比如柳传志，比如马云等等。
在总决赛，留下的是博诺尼家居创始人CEO蔡明，知名电视节目主持人，乐蜂网创办者李静和58同城CEO姚劲波;他们将在一个封闭的环境下，不能使用外在的资源，看谁能在五小时内挣到的钱最多。
第一个回放的是蔡明，一个光着头却带着自信高傲的创意鬼才;他的出场我以为会有一个十分了不起的创意，在没有任何的帮忙下获得利益，但也确实是的，他首先找的菜市场里边的负责人，期望能够得到一好的机会，发挥自己的才能，行为是聪明的，但是可能性很小，这次是人不在，但对于平常人，别人未必会带给信息和机会;他带着他的自信，他那习以为常的想资源是那样的利用环境;这是创意的头脑;当街下来的行为初看有想法，确实一件费时少利益的事情，如帮忙王大妈买爆米花，卖豆皮，卖叫化鸡;其他人的环境一样，同一个市场，同一样的任务，不同的是各自的选取和眼光，有一点我很赞赏蔡明，他的品牌意识，他的与人合作要为对方创造价值，这也许是他的成功要素，然而将这种方法用到王大妈的爆米花，或者某大哥的叫化鸡，难免有些大材小用，因为他们没有这样的眼光，这也是一个时间的问题，品牌的建立选取也就应选取对的地方，以发现他的潜力;虽然结果并不是让人个性如意，因为的到的最值钱的是两只叫化鸡;看来并没有一开始就成功的人，只有不断总结的规律;俗话说，细节能够看见一个人，在他卖爆米花时，要以为年老的人尝吃并买之，可见生意人的“脸皮厚，心眼黑”，在那里不是批判，只是觉得他的行为要到达他的目
的，能够做出任何举动来;我赞赏他的直接未来的构想潜力，可他最后还是因为“面子”问题而不能到达他的目的-----他或许能够不要叫化鸡换一些现金的;也许，一开始，选取错，结果也是错的;但他的聪明是能够借鉴他人--李静他们在干嘛，然后他才明白过来，该踏实的找好有利益的活干，这也是对我们大学生出去工作的启示吗
下一组回放的是李静，他开始便是开始分析市场，于是在一个卖鸡腿的大姐摊位停下来帮忙，而大姐的慷慨更是使他留下来继续帮忙卖东西;她的智慧在于充分利用这次条件，打着公益活动的口号，利用着她的知名度，为商品的销售带给极好条件，最后更是想原先说的那样向大妈要自己的那份利益，因为事先说好，也庆幸的是大妈是一个爽快的人，给她的并不是鸡腿或者鱼什么的;偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。
真的，同样的行为在用不同的方法书叫做艺术;正如企业的建立，有着艺术的企业建设方式，或者叫做艺术的有企业，正如马云所说:“企业的艺术是不可行的，因为企业即是一种艺术的产物”。与人建立一种合作的关系是一种艺术，交往也是一种艺术，对于艺术，我们能做的是不断的学习和观察，由此来获得我们的生活。
李静的成功在于她的行为艺术之美，她不但是一个帮忙买东西的人，不是傲气凌人的指导者，而是投入其中，人哦用刀帮忙剁着鱼，帮忙装袋，帮忙拉客，送客;柳传志在点评中说到一句话:企业家要有宽广的胸怀，不仅仅仅是能够忍受。只有创造利益才能赢得利益，社会永远是共赢的;马云说:不能给顾客创造价值是不可能成功的。需求也是能够被创造的，人们来到市场，总得买些别的东西，关键是我们怎样来吸引人群。
而姚劲波得表现更为出色，一开始就朝着最佳效益的商品走去，经过自己的知名度取得信任，并且开始就讲衣服明帮忙卖一百件衣服就给予十五元的利益，几乎没得商量，这不仅仅仅是自信，更加有着个人魅力。从他们的行为几乎能够看到商人的共性，善于营造气氛，善于自我商品的推销，并且永远的持续着活力。
姚劲波不仅仅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打着公益牌，自我扮演模特投入，行为行为果断，紧紧抓住机遇。不放过任何可能性的群体。后面的饥渴营销等等。
环境是一样的，不同的的方式不同的选取，不同的态度或者说素质说带来的结果是不样的。
能够明白，李静和姚劲波晋级是理所当然了。
接下来，李静和姚劲波又会开始新一次的比赛，主题是环保有我，共享未来。
对于比赛，结果看似和潜力或者个人魅力有关，其实也有着运气的因素;第一副介绍的是一个叫做杰桑男孩一向和爸爸在青海湖捡一些瓶子之类的垃圾，谁都喜欢大自然，都喜欢碧水蓝天;第二副是一个男孩在作画，关于要爱护我们为您身边的环境;显然第一副更加真实自然，从画面看第一副更具有美感，这也仅仅是个人的看法。李静选取了杰桑，第二个出场，赢得了一个初步的开始，者也算是她的幸运，但接下来，他说以两万块钱作为起价标准，进而赢得了大众参与感，算是营造了一个好的气氛，进而把价格，出乎意料增长起来。我并不觉得这算是一种个性的技巧，真的，很多东西是学不来的，它务必来自个人的内心。
是的，李静赢了，以绝对的优势赢了。这是一种巧妙，也是一种选取的必然。
故事到此告一段落，但是启发却是令人深省的。如企业家的素质，真诚或许不能成为很好的企业家，但好的企业家必须是真实真诚的。对于企业家，个性是女性来说，那真的是拼了命也要赢。更为直接的来说，那些走在前端的人来说，就是狼，在狼群中取得成功，就得有有着同样的素质。柳传志对其中一位企业家如此评价道:他在行动中遵循着规则，能够严格要求团队，按照所要求的状况来进行自己的行为;没有规则，或者遵守规则是活不下去的，无论是国企还是民营，我们永远的追求公平，公开，公证。
【篇5：赢在中国观后感】
赢在中国第二季观后感
赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了，收获很多。今年由于我自己也走上了创业之路，时间不规律了，所以，经常看一期拉一期的。但是这天的总决赛我还是没有忘记，刚刚看完，写点感想。
说实话，今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩，最直接的原因可能是今年没有周宇“土狼”式的人物存在。
我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到。选手的优点当然更值得我们学习了，这个就不用多说了。
这天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉，只是按我的感觉冠亚军就应调换一下更适宜，李书文在以前的节目中对他就有印象，但是只局限于让我感觉他太强势，给人很厌恶的感觉。
冠亚军一个北京大学，一个同济大学，给人一种感觉，此刻赢在中国不是平民的舞台，而且在各自的亲友团讲话中，大学更是第一句的台词，好象大学就等同与潜力或者实力的一种表达，事实是这样的吗如果真是如此，马云的师范老师的位置启不是太低了，但是，马云虽然不在，但是，我相信不明白多少赢在中国的观众盼望他的出现。
赢在中国进行到此刻了，就应说里面的是是非非大家都看到很多了，不明白赢在中国还能走多远
【篇6：赢在中国观后感】
赢在中国观后感
在服务营销的课堂上我们看了《赢在中国》12进11和11进10两期节目，商业实战资料分别是阿里巴巴诚信通和一款薇姿男士化妆品的宣传和推销。《赢在中国》是一个大型励志创业电视活动，它以“励志、创业”为主题词，是为中国的创业者打造的一个展示才华、实现理想的舞台。也许这类节目本就容易引起大学生的兴趣，在加上实战的确很精彩，大家看的津津有味，深受教育，倍受鼓舞，对选手们机智的表现赞扬和敬佩，也能看出了他们不足的地方，两期的节目让我产生了很多感想!有以下几个方面:
一:团队CEO的作用
CEO是一个团队的核心，他的创意策划潜力、执行潜力和组织潜力在团队中的作用十分明显，同时也担负着很大的职责。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中就应主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。而且一支具有战斗力、执行力、凝聚力的高素质队伍是成功的保证。所以领导者所起的作用很重要。在阿里巴巴诚信通的实战中红队队长祖铮在领队时犯了一个常识性不可原谅的错误——在交通要到商场电梯口搭设活动场地，妨碍交通，忽视安全这一最基本的因素，队员忙活了一早上却一无所获，士气受到打击并开始显的慌乱，而这个原因很大程度上导致了红队的失败。相较在这场比赛中的蓝队，战略决策制定就十分合理，先进行一对一营销，进而控制中控，借元宵节这一契机展开场地营销，大规模宣传，团队之间一团和气，富有凝聚力。
作为团队的CEO要有自己的主心骨，个人潜力超群，也许只是观看了两期的节目，对个人的评价存在片面性，但我还是觉得黄艳泽就不是一个十分适合当领导的人选，他比较中庸，首先，对目标任务不清晰，在薇姿的推销中，实战只有两天他却提出做市场调研。其次，对目标市场的大环境认识不清，在中国，化妆品的销售主要还是在商场，选取药房销售的销售业绩可想而知，而且当天刮着大风，成绩单为0，宣传效果可想而知。第三，人员安排不合理，任务分配不清，个人觉得贺欣浩是一个比较自信的人，不会甘于做巡视工作，他在两天的比赛中没有做成一单，我想在主观上就比较排斥队长的这个安排，虽然贺欣浩自己担负着不可推卸的职责，但从侧面可看出黄艳泽的缺点。他就应适当授权，并合理给队员必须的任务量，这有助于激发队员的斗志。第四，在实战过程中频繁调整战略，讲虚话，在薇姿第一天的药房销售凄惨的结果下他说讲的一番话着实“震伤”了我。
二、个人在团队中的作用
在浩瀚的大海也是由水滴组成，团队的成功CEO起着重要的作用，组员同样功不可没。组员要尽可能发挥个人的智慧，调动用心性，帮忙和提醒队长的决策，力求在最短的时间做出最佳的结果，这就是一个组员价值的体现。优秀的队员带来的影响力在团队中的作用是相当重要的，在一些特定时刻往往会直接促使团队的成功!像欧亨利在两期比赛中的表现都很突出，如在诚信通实战中对高总的演说，直率、真诚、一针见血，没有说什么漂亮的话却让高总很痛快的下单，又如他作为唯一的一位外国参赛者，作为吸引顾客的方法，由他进行场地营销的主讲，同时在薇姿男士化妆品的推销中，很流畅的跟外国朋友交流推销。又如曾花、谢莉等，都是挺厉害的营销高手，对团队的成绩做出了很大的贡献。当然那里也有不少反例，像洪艳泽，在诚信通的实战中他说他找不到目标顾客，设法找老板都找不到，我想这关乎个人潜力的问题，至少他在推销方面还需要多多努力。像赵佳斌，在队员好不容易拉来大客户，他却一意孤行，没有和队员商量，就态度强硬的拒绝顾客，很损害情面，至少结果上，签单六单只签了三单，队员对他的意见也比较大!
以上两点主要为了说明在团队中大家要各司其职，发挥最大的作用，因为每个人的工作都是必不可少并十分重要的，大家都懂这个道理，但每个人人的主观能动性不同，做出来的结果往往存在着很大的差异。
三、态度影响结果
态度就是人对事情的一种看法主张，对事物的一种主张。一位哲人以前说过:“人生所有的潜力都务必排在态度之后。所以用心的态度永远是你成功的基石，它永远能够承载潜力，也永远能够为潜力导航。如果想有所作为，就要不怕吃苦，用心向上，尤其对于营销人员，要自信，锲而不舍，永不轻言放弃。在两期的节目中，在这方面让我印象最深的是选手谢莉，在比赛的最后三分钟，她仍然十分的坚持，她十分耐心的给一个男士推销，并不断的给自己打气，相信最后即使只有一分钟我也能够做的完美。在我本人看来，那个男士无疑十分的刁钻，他是以价格为导向的消费者，不断提出很多在我看来不合理的要求，但最后还是被谢莉打动了。反例就是贺欣浩了，主观能动性不高，两天都没有签单，在执行上缺欠力度，在最后的评判中还为自己找理由，确实不就应，错就是错了，你就应做的是承认并及时纠正。在其他队员都在成绩单上奋力拼搏的时候，在比赛过程中投注最大的心力时，我们要做的就是互相协作，同样奋斗拼搏!
四、细节决定成败
细节的重要性不言而喻。我们目睹过很多企业以前叱咤风云三五年，轰然倒下三五月，如三株、亚细亚、飞龙、巨人等耳熟能详的企业，也看到那些在经济改革开放中新崛起的如联想、海尔为代表中国企业，还有那些经得起时代考验的世界著名企业，探究企业成败的奥秘，从中得出一个结论，成败与否关键是在细节上。在诚信通促销中，蓝队选手李安抢了红队陈思达的单子，老板打电话给陈思达说和蓝队签了，你们不要在过来了，原因只是李安更尽心的服务，打了一个电话，为顾客解决了开发票的问题;蓝队队员洪贵宾将一年年费2800，换算成每月280元介绍给顾客，每月只需两百多块钱，带来的效益怎样也不止280了，巧妙的吸引了顾客的注意;对网络比较熟悉的商店老板对诚信通比较感兴趣;在场地营销中，蓝队借助元宵节的契机给来听的观众煮汤圆;洪艳泽在推销薇姿化妆品时发现不跟单，顾客不下单就走人了，要注意后续跟进;有些顾客喜欢有摄像头的拍摄跟进，有些则十分的反感。。。。。。这样的例子不胜枚举，往往更注意细节的选手更容易签单成功，虽然在这两场节目中，没有个性体现细节的重要性，但作为有抱负有理想想要创业的人，注重细节是十分重要的，就像你在做数学题，思路清晰，方法明确，却败在1+1=2这样的细节上，你的
情绪就可想而知了，千万不要像小学生一样学着狡辩，说我只是不留意做错的，错了就是错了!
观看完这两期，内心感悟很多，虽然对他们做了一些评价但或许都很片面，只是我了解的一小部分，但无疑他们都是从人群中选出的精英，相比他们，我有太多需要学习。创业，感觉自己太不成熟，见识还太少，有的只是还不熟练的理论知识，并没有什么实际经验，处在校园这个还算干净的净土，没什么尔虞我诈，社会经历欠缺，所以暂时不思考。但是不管做什么事情，过程80%都是心酸和困难，持续用心的心态，无所畏惧的应对将来的挑战，在当下不断的自我补充与自我完善，力求在挑战的面前镇定自若，微笑应对，要的就是那份云淡风轻，四两拨千斤实力和魅力。以上是我的学习收获，期望将所学到和悟到的运用到今后的工作中，学以致用至关重要，改善自身的不足，不断提升，使自己成为成功团队中高素质的一员，为取得更好成绩而努力。就像《赢在中国》里那首歌唱的一样:那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明路上的心酸已融进我的眼睛心灵的困境已化作我的坚定。
【篇7：赢在中国观后感】
观赢在中国有感
最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，但是谁能保证团队里的人都是尽心的呢当然是团队的领导者，这是不容质疑的。做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也但是是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都能够的那种人才，知识只能说还能够，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，此刻的很多富人并不是他们天生就就应成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗人活着其实就是为了社会创造财富。大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。每一天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。
此刻有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，但是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗就是自己付出的多吗不必须。有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。这种人思想很单一。一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。这样活着很有意思吗
【篇8：赢在中国观后感】
赢在中国观后感
最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，透过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论潜力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、个人综合素质方面
听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们务必不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢
透过观看学习这个节目，我们能够看出成功没有固有的模式，只有透过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量!赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发!我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望!
在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外;第二、学习潜力:要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行潜力:关注细节，执行到位。第四、反思潜力:应对以往的挫折，坦然应对，深刻总结。第五、毅力及勇气:在应对困难时，我们就应更多的是想办法去挑战而不是躲避。
【篇9：赢在中国观后感】
《赢在中国》总决赛观后感:周宇的胜利
昨晚《赢在中国》总决赛现场直播，5强已经决出，只是排座次了。看过了整场比赛，已经从12万人中进入5强，今晚决赛的激烈程度可想而知。虽然3至5名风险投资金都是500万，选手们的竞争锐气仍然丝毫不减。
在冠亚军的角逐中，周宇和宋礼貌分别理解张瑞敏和柳传志的询问，应对评委的提问，周宇的回答显得条理不清，但仍能够让人感到他十分渴望能够获得冠军，最终宋礼貌以他的成熟稳重、逻辑思维缜密、以及善于用人获得了两位总评委的青睐，拿走了1000万的风险投资。
在参赛的整个过程中，周宇一向因为学历较低、知识结构缺陷而处于劣势，然而他透过自己的激情、拼搏精神和朴实的性格获得了众多观众的支持。以至于在冠亚军角逐中，他仍然在观众心目中处于优势地位。然而，评委以投资人的身份和专业的眼光审视两位选手，两位选手则是势均力敌，不分仲伯。
关键的决策就在于两位总评委——张瑞敏和柳传志，当主持人王利芬询问两位总评委的意见时，二人意见高度一致地选取了宋礼貌。在送走了周宇之后，王利芬请两位总评委分别阐述了各自的意见：张瑞敏认为作为企业领导者，能够激发员工的工作热情比单枪匹马自己做事要重要的多，周宇在这方面更像一个将才，而宋礼貌与其相比更像是帅才。柳传志则从相对感性的角度进行了评述：宋礼貌的宽宏超多在比赛中不经意的显露和创业股份同分团队成员的作法获得了柳的赞同。
虽然周宇惜落亚军，他顽强拼搏的精神却带给我很大的震撼：虽然他的缺陷在众多选手中比较明显，然而他从不言败，用心应对缺陷，不断学习，这也是他能够获得评委徐新支持的重要一点。在冠亚军比赛中，一些评委对他缺点的披露让他多少有些紧张，以至在回答总评委的提问时，话语众多却没有重点。但我们仍然能够从他的语言中感受到他渴望获得冠军的情绪。在周宇走下舞台的时候，我相信，周宇实现了一条古训：取其上，得其中;取其中，得其下。在总决赛中，他的目标是冠军，最终虽未能如愿，仍然获得了亚军的称号，获得了700万创业资金，这仍然是不错的结果。
【篇10：赢在中国观后感】
3月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时飘过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。
这几小段刚好是最后一位选手的介绍和各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结推荐。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。
补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业带给解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师（不知是否能够称作走穴）。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。
分析其牟利方式：
首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台（可能不确切，姑且这么理解）。大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。也就是说，国家和学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。
其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有职责心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们期望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不就应归属于某个人或某个机构，就应归为国家，或者全体公民。推荐成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。
展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。
在我国体育和教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师能够成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。
想明白，在我国，有多少体育明星，透过利用国家的投入富了起来；想明白，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，透过利用国家的投入富了起来。
我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。
【篇11：赢在中国观后感】
我这天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。
成功是不断地往前走，坚持明天比这天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。持续情绪愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。
人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。
马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。这天很残酷，明天更残酷，后天是很完美的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。不要复制别人成功的模式，而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。
【篇12：赢在中国观后感】
看完这一期的《赢在中国》后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。创业是很多年轻人的选取，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、决定力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也务必具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言，不仅仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，120分钟。刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售场景，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。但是，碧水队却是透过群众的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。俗语说：“自知者明”。人贵在认识自己，无论缺点还是优点，扬长避短，勇于承认自己的缺点，虚心向别人学习，不断完善；同时，发挥自己的长处，因势利导，循循善诱。不识庐山真面目，只缘身在此山中。不愿承认自己的弱点，好大喜功，最后只可能是英雄气短。
比赛的最后，以蓝天队的胜出而告终。前面提到的都是碧水队的实力与优势。但是，为什么最后胜出的却是蓝天队呢？究其原因，我认为是因为碧水队在销售现场表现的稍微有点小差池。整体的布局格调不符。碧水队以“私家茶女郎”和“企业茶女郎”的营销理念进行销售，这个行销观念新颖独特，我认为比蓝天队略胜一筹。但是在整体的实施过程中却缺乏统一的管理和制度化的调配，以致于他的销售现场过于混乱，没有蓝天队的井然有序。这种现象就像是一盘散沙，没有真正好处上的凝聚力。
观看完后，感触最多的就是团队凝聚力这一方面。当然还有其他方面诸如创意的理念，人才的竞争等等方面。暂不细说。
【篇13：赢在中国观后感】
今夜22：00我又如期的放下手头工作，把电视调到中央二套《赢在中国》，今夜是5个选手分成二队为一品牌做新品推荐会。曾花和谢莉二位网上大家看好的选手组成红队，洪贵宾，陈思达，李旋组成蓝队。最后失败是蓝队。淘汰的是蓝队队长洪贵宾。这场比赛评委的决定是蓝队战略出问题，评委的评定一针见血。
什么是战略，简单讲，就是我们做事情为什么（要的结果）。而这次那江苏的地板给的主题是新品推荐会。最基本是要重点宣传企业新产品，这是务必，也无可质疑，这点人家江苏那企业在选手培训时候就有明确提到。但是蓝队破题不力，想了很多的创意，搞了很多的花样，大家也很辛苦，可惜跟人家企业的需求相差甚远。整个新品推荐会变成一企业嘉宾晚宴，从评委得知好像蓝队还计划最后拍卖现场的油画和艺术品，幸亏后期改变了，不然更是离题万里。不管有多少创意，多少辛苦，多少执行，假如一开始就方向错了，结局可想而知！正就是评委讲的：战略错了，战术再调整也是苦劳一场的道理。
人家江苏老板花白花花银子进入《赢在中国》，目的是什么，这天我们谈战略和战术问题，为什么企业赞助《赢在中国》，能够讲江苏这家企业进《赢在中国》的战略是要搭借《赢在中国》推广自己的企业——品牌推广，毕竟这样赞助节目比在央视打广告成本费用低，还有后期搭借《赢在中国》的口水战，或多或少会有人记住这个品牌。当然在企业内部就更能够围绕这次赞助策划系列营销战术和品牌提升战术。从这次赞助节目来看，其实品牌新品推广会只是这家企业的战术（进央视打广告，后期搭借《赢在中国》的口水战推广品牌，当天一些嘉宾人脉积累，后期品牌、营销策划多点素材等），真正的战略是该地板的品牌推广。
从战略看，其实红队也有一些缺点有待挖掘（品牌传播这块有待加强），这个具体战术执行就能够很多，比如现场布置要大手笔突出该企业的品牌LOGO和新品的买点（LOGO造型能够往新古典去创意设计），我估计任何一企业看到到处贴合品牌定位档次的自己家LOGO肯定心花怒放（因为他花钱就是期望推广自己的品牌），中间能机智的设计一环节让人家品牌老板露露脸等等。我还注意到一细节，红队好像有给嘉宾赠送礼盒，所以不清楚那礼品是否精致，体现该品牌的诉求，赠送礼品也是战术，高手能够在礼品上做很多提升品牌和让人永远记忆XX品牌的创意。其实，讲老实话，在写这个文章还还没有记住该品牌的名字和他新品买点。包括你整个晚会的设计一切细节和元素要围绕新品推荐，推广企业品牌服务。为什么，红队胜出，人家的确有可圈可点的地方，例如人家围绕新品推荐，人家围绕花钱企业（这个老牛就点评一句十个字的精辟词语：做事不为东，再多也无功）。不管是请的嘉宾身份行业、地板面纱揭晓、嘉宾现场近距离接触，包括谢莉采访提到的主持语调要突出品牌的身份和推荐会的产品等等都是围绕新品和品牌来的。
请注意一个细节，人家谢莉一开口简单的致辞后就立刻提这是XXXX企业的什么卖点新品推荐会。但是蓝队的李旋呢，讲了很多才提到（还没有介绍东家）。这些都是战术，个人还感觉主持人现场要多出现品牌名称和新产品卖点（当然设计创意巧妙也很重要），语调能够有跌宕起伏，红队的小提琴只是在营造氛围，包括那金色的人体造型给人大气而又品味，创意很好！蓝队设计其实很辛苦，设计了很多节日，只要是稍是有经验的人完全能够明白跟战略没有什么关联，你请的节目要和新品卖点关联啊！看看人家汇源为什么请“许三多”，因为人家那奇异果汁有三多，是不是关联啊。这叫设计，这叫创意。红队的面纱是有关联，神秘，高雅，寓意新品推出突出。蓝队不但输了战略，也输了战术，那油画的突兀，瑜伽表演互动（瑜伽是代表什么），踢踏舞等等一切无多大关联，不明白李旋是意识想关联（踢踏舞采访），但是总是那样的牵强和词不达意。陈思达还很高兴的讲瑜伽互动好，你以为人家是来看瑜伽啊，假如用在哪一个什么运动地板，你还真对路，可惜这次不是运动地板啊！所以淘汰蓝队是情理之中。
这天，我写的是观后感《战略&战术》，不由得想起上一场蒙牛的实战。对于那次实战很多人好像为洪贵宾那一队叫冤！对蒙牛的杨总突然激动网上一篇声讨，拿着公益还是企业宣传大作文章。当时，我也从头到尾看那场比赛，对蒙牛杨总突然激动，我当时也一阵蒙了，我的蒙，是感觉一个高级管理人，职业人不就应那样激动，因为一个有身份的人，人到中年的人不就应跟毛头小孩一样的激动，聪明的《赢在中国》摄影组当时只对着杨总，假如有三个评委的画面，我估计我们也会看到史总和朱总当时感触——就应也是出他们意料之外。更致命的是杨总忘了注意自己的双重身份（是主评委也是蒙牛此刻老总），而点评的是蒙牛实战。其实，作为真正做企业的人，研究企业的我来看，杨总的话，站在总评委的身份没有错，无非是用词偏激一点（但是对于创业者，是要用偏激一点词语，因为创业者一般自己认为很感觉良好，温和的词语有时候起步了作用，这点这次史玉柱评委就提到人最难的是看清楚自己能够证明）。错误的是杨总没有意识到自己是蒙牛老总，并且这次是为蒙牛做的实战。这时候他要低调，他的话换其他评委讲，一点也不会引起此刻网上的批评！这也能够讲是杨总在现场的战略和战术出问题。他能够低调，委婉，甚至自己声明：其实，
这次是为我们蒙牛做实战，我的评价只是站在总评委的角度给大家的一些启示，跟我蒙牛总裁没有关系等等的语气词语设计战术，我相信在战略上就高明多了，能借用其他评委那就更高明，因为在那叫“借花移木”，是高境界，高学问。
同样上一次洪贵宾那一队战略出问题，其实，他们感觉很委屈，很自豪，感觉做公益是不能把品牌拉进来，感觉自己团队做了一次无比光荣的事情。其实是要看什么场合，什么阶段，我们的选手要清楚的认识到企业到《赢在中国》是为什么，讲白点就是品牌推广，那些给你们的实战课题无非是战术。所以，杨总的话很有启迪：这是比赛，比赛要有比赛规则！企业做公益，真实从战略讲是为自己品牌提升服务，公益活动只是战术。各位选手，你们要清楚，下届的选手你们更要清楚。不要拿部分人的同情而忘了什么是“在商言商”，还自我感觉好，这是商战，商战有商战的游戏规则！你做不到只能讲幼稚！当然推广品牌，高手战术能够玩很漂亮。在美丽的策划包装设计中让你折服，并记住企业要的东西，创业的人要不断学习这样的高境界。
对于战略，拿《赢在中国》讲，我不得不敬佩王利芬，人家那叫高手一个，你以为《赢在中国》真的是创业点燃梦想，创业点燃激情。这是设计的战术，人家的战略就是企业投广告——赚广告费。但是赚钱要有道道，赚得大家心服口服，人家王利芬就是一营销高手，人家在很好的社会舆论下，不断用新的形式，配合专业的团队执行，看看人家那漂亮的拍摄《赢在中国》拍摄我真的叫绝！意味深长，明白什么突出，什么不突出，很抓人，也把客户的需要精确传播，人家明白“做事要为东，虽少也有功”。搞企业，搞营销，搞视觉营销的同仁要多学习学习。其实，蒙牛那场杨总激动我能够想象王利芬更激动，她就巴不得来点“绯闻”，当然“绯闻”能天然而成，那就更好！所以我们能够仔细去品味王利芬的《赢在中国》，绝对是一个营销的好实战案例，学习营销的“眼球吸引力”请看《赢在中国》，看王利芬。
真正的高手营销是在给人感觉是正义感的，感觉是普度大众，其实人家是在赢得自己企业的利润，我们再看那些评委，你以为，人家闲着没有事干，坐哪里真的普度大众，人家也是战术。当然，我们不能抹杀他们的有好处的一面，那就是从他们身上，从节目中收获知识，收获智慧（这也是为什么大家看的原因，没有这些，鬼看，此刻的企业要想赚钱，就是帮忙自己的消费者，否则，谈何百年品牌），不管人家什么战略，什么战术，只要是双赢，就足矣。我估计高明的王利芬请他们不但免费，他们还要自己掏腰包！高，实在是高！王利芬，我太敬佩你了。你高明得选手电脑也拉一赞助赚银子。王利芬，您的战略绝对没有问题，此刻创业的人前赴后继，有很多困惑和需要帮忙的地方。战术，此刻江湖已经有一些非议，期望你大姐要玩得再高点，必须要把握一个基本核心点——就是带给对中国创业者真正的帮忙，抓住这个基本点，你就是有点瑕疵大家也理解。毕竟是在“普度大众”中赚自己的就应得的利润，把它最大化，产业化。我看您最大化，没有问题（估计以后选手服装是品牌大大LOGE，演播室，外场景都能够赚钱，但是核心您这位高手要把握——为中国创业者带给真正的帮忙），产业化能够继续延伸和深挖，其实卖书和光盘是产业化一部分，但
是你那个老在节目中间贩卖那些书的战术个人推荐要再策划设计一下，有点多，太直接，讨人嫌。
战略&战术，请大家仔细去品味！个性今夜评委对战略和战术的评价，值得我们每个人去思考，战略要走对，战术要新意切题，还有执行上也要注意，否则就是蒙牛牛总选取的人——杨总也会出一些不该出的问题。
【篇14：赢在中国观后感】
创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的完美生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总期望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动十分火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎样以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选取这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然明白，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？
赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。但不得不说，装逼的总也有点本事。本事或者换个词叫潜力，它是一个人的闪光点。二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。
这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看这天的就业吧。此刻的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在此刻，又有几个人会找不到工作呢。潜力使然。在此之余，我们又能做些什么呢？创业但是是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决必须的就业问题。
那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。
有很多目标，我们不是一下子就能到达的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们能够先休息下，展望下未来的完美，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何？那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢？赚到钱还是家中藏有颜如玉？
说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是潜力，有时间就培养些潜力。看完小说后你能复述出多少，英文你能说得了几句。今年的荷花你明白什么时候开，此刻青菜多少钱一斤。最后一句，装逼你能装多久。
【篇15：赢在中国观后感】
看CCTV-2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
《赢在中国》是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从12万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生12位创业之星，最后PK胜出的5强能够拿到投资家的风险投资金。整个节目要传达的思想资料对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益菲浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。
12万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到这天只有5个人还站在这舞台上，宋礼貌-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性；任春雷-年轻的企业精英；吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家，他们都是创业英雄！在经过信息投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋礼貌以他对企业的理念和掌控潜力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营权。他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃！
《赢在中国》让我们在过程中积累，在考验中学习，在评判中收获。《赢在中国》带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。
【篇16：赢在中国观后感】
看CCTV-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！
专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。
一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：
1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。
2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？
二、经典点评：
1、战略最重要的一点是突破！－－马云
订战略，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订战略不就是订目标吗？战略的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终相信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大战略的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么战略呢？
2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生
工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！
3、励志照亮人生
创业改变生活－－－《赢在中国》广告语
励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！
制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。当员工因为某些原因出现了错误或，遇到人情与制度的冲突时，务必捍卫制度，同时在私人层面尽可能的帮忙对方。
当不了好士兵的人，也当不好将军！
能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。
老板的一言一行都是公司文化的体现。