赢在中国观后感
第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感
看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。俗语说：“自知者明”。人贵在认识自己，无论缺点还是优点，扬长避短，勇于承认自己的缺点，虚心向别人学习，不断完善；同时，发挥自己的长处，因势利导，循循善诱。不识庐山真面目，只缘身在此山中。不愿承认自己的弱点，好大喜功，最后只可能是英雄气短。
比赛的最后，以蓝天队的胜出而告终。前面提到的都是碧水队的实力与优势。可是，为什么最后胜出的却是蓝天队呢？究其原因，我认为是因为碧水队在销售现场表现的稍微有点小差池。整体的布局格调不符。碧水队以“私家茶女郎”和“企业茶女郎”的营销理念进行销售，这个行销观念新颖独特，我认为比蓝天队略胜一筹。但是在整体的实施过程中却缺乏统一的管理和制度化的调配，以致于他的销售现场过于混乱，没有蓝天队的井然有序。这种现象就像是一盘散沙，没有真正意义上的凝聚力。
观看完后，感触最多的就是团队凝聚力这一方面。当然还有其他方面诸如创意的理念，人才的竞争等等方面。暂不细说。
第二篇范文：赢在中国观后感
我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。
成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快，身心降这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。
人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。
马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。不要复制别人成功的模式，而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。
第三篇范文：赢在中国观后感作文
3月日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到赢在中国，每次停留几分钟看一形。
这几形刚好是最后一位选手的介绍和各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。
补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师（不知是否可以称作走穴）。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。
分析其牟利方式：
首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台（可能不确切，姑且这么理解）。大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。也就是说，国家和学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。
其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。建议成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。
展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。
在我国体育和教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师可以成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。
想知道，在我国，有多少体育明星，通过利用国家的投入富了起来；想知道，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，通过利用国家的投入富了起来。
我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。
第四篇范文：赢在中国观后感
看CCTV-2的赢在中国，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
赢在中国是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生位创业之星，最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益菲浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。
万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有5个人还站在这舞台上，宋文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性；任春雷-年轻的企业精英；吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家， 他们都是创业英雄！在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃！
赢在中国让我们在过程中积累，在考验中学习，在评判中收获。赢在中国带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。赢在中国不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。
第五篇范文：赢在中国观后感
创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看赢在中国节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？
赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。但不得不说，装逼的总也有点本事。本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。
这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余，我们又能做些什么呢？创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。另外，宏观上还能解决一定的就业问题。
那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。
有很多目标，我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。命运如何？那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢？赚到钱还是家中藏有颜如玉？
说到底，无论是创业还是就业，最关键的还是能力，有时间就培养些能力。看完小说后你能复述出多少，英文你能说得了几句。今年的荷花你知道什么时候开，现在青菜多少钱一斤。最后一句，装逼你能装多久。
第六篇范文：赢在中国第二赛季第一场商业实战观后感
昨天晚上很郁闷，说委屈也好，说遗憾也好，不管什么，不想再去多想……原本今天的事都推掉了，结果现在没有了事情！中午和寝室的人去吃饭，喝了点酒，别人都以为是高兴，可谁又能知道我心里的痛苦呢？！下午两点多回到寝室，头晕的厉害，却不想睡觉，坐在电脑前看第二赛季的赢在中国。
第二赛季赢在中国第一场商业实战，面面通集团的爱Click的校园推广活动。按照惯例，第二季的十强选手被分成红蓝两组实战对抗，红队李书文，陈伟，张华，牟文建，李海镛；蓝队钱揩，窦大海，夏霓，韩小兵，冯志刚。其实从两队选手来看，我觉得结果已经很明显了，红队要强很多。红队负责在中国人民大学的宣传工作，蓝队负责对外经济贸易大学的宣传工作。
首先说在筹划阶段，我觉得红队李书文提出来得理念很正确，作为一个活动，首先把它的理念搞清楚，想好战略方向，再来决定分工口号之类的表面工作。而且红队的整个筹划过程始终没有离开爱Click的理念，是把理念融入到活动中。而相反蓝队很注意口号卖点之类的很表面的东西，而忽略了内涵的理念。结果在整个后面的活动中我们会很清楚的看到，红队整个活动流畅一体，通过理念的支撑，很好的渲染出场面的气氛，从而使现驰集了很多人（其实这个时候现场的人数就是资源了），而且红队因为整个活动所要突出的理念很明确，自然而然的五个人就成为一个整体，分工协调，配合得当。再来看看蓝队，虽然每个人都很努力，但是没有看到一个团队协同作战的局面，配合混乱，各自为战。因为没有很好的理解产品理念，导致整个活动没有一条主线，不知道要做什么，所以也就没有明确的传达给现场观众一个清晰的活动目的或者说活动意义，就导致了当时活动现场的冷清。
再一点，红队很注意把两队的竞争转移到人大与对外贸易大学之间的竞争，这样一来就激起了学生之间的高度认同，使得所有人大的学生都成了红队的统一战线。红队何以不赢？
比赛结束时结果没有出乎意料，红队大胜。按照比赛规则，蓝队将有一个人被淘汰。当评委让蓝队每个人陈述这次实战失败的原因时，蓝队的队员都在指责别人。马云先生对此表示很失望。
其时我觉得可以总结几点：
1) 一个活动也好，一个产品也好，要做推广，要上营销手段之前一定要弄清楚这个产品的理念，想要传达给消费者什么，然后所有的行动都要围绕这样一个理念来做。
2) 一件事不是由一个人来完成的，是由一个团队来完成的，所以，要清楚自己在团队中的作用，要清楚自己做的每一件事对于团队的意义！做事之前先想想这件事该不该做，作了有什么意义，对团队有什么影响！
3) 面对失败，面对胜负，不要失去心理的平衡，事实已经如此，接下来要做的更重要的事不是推卸责任，而是寻找失败的原因，真心的沟通和交流。是自己的责任要勇于承担，是自己的错误要积极改正。先从自己身上找毛病！
4)没有细节的战略只是一张白纸，没有战略的细节也没有任何意义！
看完了这集的商业实战，头痛的厉害，抬眼看了看表，已经晚上7点多了，到外面匆匆吃了口东西，却感觉什么都吃不下直想吐……
等回到寝室已经八点多了，到胖子那看了部电影，功夫之王，天，就没看明白是什么意思，如果用一句话概括就是……金箍棒的故事！
自己实在是撑不下去了，头快炸了，回寝室睡觉去了……
整整一天的寂静……
第七篇范文：赢在中国观后感
今夜22：00我又如期的放下手头工作，把电视调到中央二套赢在中国，今夜是5个选手分成二队为一品牌做新品推荐会。曾花和谢莉二位网上大家看好的选手组成红队，洪贵宾，陈思达，李旋组成蓝队。最后失败是蓝队。淘汰的是蓝队队长洪贵宾。这场比赛评委的决定是蓝队战略出问题，评委的评定一针见血。
什么是战略，简单讲，就是我们做事情为什么（要的结果）。而这次那江苏的地板给的主题是新品推荐会。最基本是要重点宣传企业新产品，这是必须，也无可质疑，这点人家江苏那企业在选手培训时候就有明确提到。可是蓝队破题不力，想了很多的创意，搞了很多的花样，大家也很辛苦，可惜跟人家企业的需求相差甚远。整个新品推荐会变成一企业嘉宾晚宴，从评委得知好像蓝队还计划最后拍卖现场的油画和艺术品，幸亏后期改变了，不然更是离题万里。不管有多少创意，多少辛苦，多少执行，假如一开始就方向错了，结局可想而知！正就是评委讲的：战略错了，战术再调整也是苦劳一场的道理。
人家江苏老板花白花花银子进入赢在中国，目的是什么，今天我们谈战略和战术问题，为什么企业赞助赢在中国，可以讲江苏这家企业进赢在中国的战略是要搭借赢在中国推广自己的企业——品牌推广，毕竟这样赞助节目比在央视打广告成本费用低，还有后期搭借赢在中国的口水战，或多或少会有人记住这个品牌。当然在企业内部就更可以围绕这次赞助策划系列营销战术和品牌提升战术。从这次赞助节目来看，其实品牌新品推广会只是这家企业的战术（进央视打广告，后期搭借赢在中国的口水战推广品牌，当天一些嘉宾人脉积累，后期品牌、营销策划多点素材等），真正的战略是该地板的品牌推广。
从战略看，其实红队也有一些缺点有待挖掘（品牌传播这块有待加强），这个具体战术执行就可以很多，比如现场布置要大手笔突出该企业的品牌LOGO和新品的买点（LOGO造型可以往新古典去创意设计），我估计任何一企业看到到处符合品牌定位档次的自己家LOGO肯定心花怒放（因为他花钱就是希望推广自己的品牌），中间能机智的设计一环节让人家品牌老板露露脸等等。我还注意到一细节，红队好像有给嘉宾赠送礼盒，所以不清楚那礼品是否精致，体现该品牌的诉求，赠送礼品也是战术，高手可以在礼品上做很多提升品牌和让人永远记忆XX品牌的创意。其实，讲老实话，在写这个文章还还没有记住该品牌的名字和他新品买点。包括你整个晚会的设计一切细节和元素要围绕新品推荐，推广企业品牌服务。为什么，红队胜出，人家的确有可圈可点的地方，例如人家围绕新品推荐，人家围绕花钱企业（这个老牛就点评一句十个字的精辟词语：做事不为东，再多也无功）。不管是请的嘉宾身份行业、地板面纱揭晓、嘉宾现场近距离接触，包括谢莉采访提到的主持语调要突出品牌的身份和推荐会的产品等等都是围绕新品和品牌来的。请注意一个细节，人家谢莉一开口简单的致辞后就马上提这是XXXX企业的什么卖点新品推荐会。可是蓝队的李旋呢，讲了很多才提到（还没有介绍东家）。这些都是战术，个人还感觉主持人现场要多出现品牌名称和新产品卖点（当然设计创意巧妙也很重要），语调可以有跌宕起伏，红队的小提琴只是在营造氛围，包括那金色的人体造型给人大气而又品味，创意很好！蓝队设计其实很辛苦，设计了很多节日，只要是稍是有经验的人完全可以知道跟战略没有什么关联，你请的节目要和新品卖点关联啊４看人家汇源为什么请“许三多”，因为人家那奇异果汁有三多，是不是关联啊。这叫设计，这叫创意。红队的面纱是有关联，神秘，高雅，寓意新品推出突出。蓝队不但输了战略，也输了战术，那油画的突兀，瑜伽表演互动（瑜伽是代表什么），踢踏舞等等一切无多大关联，不知道李旋是意识想关联（踢踏舞采访），但是总是那样的牵强和词不达意。陈思达还很高兴的讲瑜伽互动好，你以为人家是来看瑜伽啊，假如用在哪一个什么运动地板，你还真对路，可惜这次不是运动地板啊！所以淘汰蓝队是情理之中。
今天，我写的是观后感战略&战术，不由得想起上一场蒙牛的实战。对于那次实战很多人好像为洪贵宾那一队叫冤Ｔ蒙牛的杨总突然激动网上一篇声讨，拿着公益还是企业宣传大作文章。当时，我也从头到尾看那场比赛，对蒙牛杨总突然激动，我当时也一阵蒙了，我的蒙，是感觉一个高级管理人，职业人不应该那样激动，因为一个有身份的人，人到中年的人不应该跟毛头小孩一样的激动，聪明的赢在中国摄影组当时只对着杨总，假如有三个评委的画面，我估计我们也会看到史总和朱总当时感触——应该也是出他们意料之外。更致命的是杨总忘了注意自己的双重身份（是主评委也是蒙牛现在老总），而点评的是蒙牛实战。其实，作为真正做企业的人，研究企业的我来看，杨总的话，站在总评委的身份没有错，无非是用词偏激一点（但是对于创业者，是要用偏激一点词语，因为创业者一般自己认为很感觉良好，温和的词语有时候起步了作用，这点这次史玉柱评委就提到人最难的是看清楚自己可以证明）。错误的是杨总没有意识到自己是蒙牛老总，并且这次是为蒙牛做的实战。这时候他要低调，他的话换其他评委讲，一点也不会引起现在网上的批评！这也可以讲是杨总在现场的战略和战术出问题。他可以低调，委婉，甚至自己声明：其实，这次是为我们蒙牛做实战，我的评价只是站在总评委的角度给大家的一些启示，跟我蒙牛总裁没有关系等等的语气词语设计战术，我相信在战略上就高明多了，能借用其他评委那就更高明，因为在那叫“借花移木”，是高境界，高学问。同样上一次洪贵宾那一队战略出问题，其实，他们感觉很委屈，很自豪，感觉做公益是不能把品牌拉进来，感觉自己团队做了一次无比光荣的事情。其实是要看什么场合，什么阶段，我们的选手要清楚的认识到企业到赢在中国是为什么，讲白点就是品牌推广，那些给你们的实战课题无非是战术。所以，杨总的话很有启迪：这是比赛，比赛要有比赛规则！企业做公益，真实从战略讲是为自己品牌提升服务，公益活动只是战术。各位选手，你们要清楚，下届的选手你们更要清楚。不要拿部分人的同情而忘了什么是“在商言商”，还自我感觉好，这是商战，商战有商战的游戏规则！你做不到只能讲幼稚！当然推广品牌，高手战术可以玩很漂亮。在美丽的策划包装设计中让你折服，并记住企业要的东西，创业的人要不断学习这样的高境界。
对于战略，拿赢在中国讲，我不得不敬佩王利芬，人家那叫高手一个，你以为赢在中国真的是创业点燃梦想，创业点燃激情。这是设计的战术，人家的战略就是企业投广告——赚广告费。但是赚钱要有道道，赚得大家心服口服，人家王利芬就是一营销高手，人家在很好的社会舆论下，不断用新的形式，配合专业的团队执行，看看人家那漂亮的拍摄赢在中国拍摄我真的叫绝！意味深长，知道什么突出，什么不突出，很抓人，也把客户的需要精确传播，人家知道“做事要为东，虽少也有功”。搞企业，搞营销，搞视觉营销的同仁要多学习学习。其实，蒙牛那场杨总激动我可以想象王利芬更激动，她就巴不得来点“绯闻”，当然“绯闻”能天然而成，那就更好！所以我们可以仔细去品味王利芬的赢在中国，绝对是一个营销的好实战案例，学习营销的“眼球吸引力”请看赢在中国，看王利芬。真正的高手营销是在给人感觉是正义感的，感觉是普度大众，其实人家是在赢得自己企业的利润，我们再看那些评委，你以为，人家闲着没有事干，坐哪里真的普度大众，人家也是战术。当然，我们不能抹杀他们的有意义的一面，那就是从他们身上，从节目中收获知识，收获智慧（这也是为什么大家看的原因，没有这些，鬼看，现在的企业要想赚钱，就是帮助自己的消费者，否则，谈何百年品牌），不管人家什么战略，什么战术，只要是双赢，就足矣。我估计高明的王利芬请他们不但免费，他们还要自己掏腰包！高，实在是高！王利芬，我太敬佩你了。你高明得选手电脑也拉一赞助赚银子。王利芬，您的战略绝对没有问题，现在创业的人前赴后继，有很多困惑和需要帮助的地方。战术，现在江湖已经有一些非议，希望你大姐要玩得再高点，一定要把握一个基本核心点——就是提供对中国创业者真正的帮助，抓住这个基本点，你就是有点瑕疵大家也理解。毕竟是在“普度大众”中赚自己的应该得的利润，把它最大化，产业化。我看您最大化，没有问题（估计以后选手服装是品牌大大LOGE，演播室，外嘲都可以赚钱，但是核心您这位高手要把握——为中国创业者提供真正的帮助），产业化可以继续延伸和深挖，其实卖书和光盘是产业化一部分，但是你那个老在节目中间贩卖那些书的战术个人建议要再策划设计一下，有点多，太直接，讨人嫌。
战略&战术，请大家仔细去品味！特别今夜评委对战略和战术的评价，值得我们每个人去考虑，战略要走对，战术要新意切题，还有执行上也要注意，否则就是蒙牛牛总选择的人——杨总也会出一些不该出的问题。
第八篇范文：赢在中国观后感
看CCTV-2的赢在中国，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！
专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。
一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：
1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。
2、参赛选手从万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？
二、经典点评：
1、战略最重要的一点是突破！－－马云
订战略，做谋划，通盘考虑，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军接受采访时，有记者问：你是怎样始终保持跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订战略不就是订目标吗？战略的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终相信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大战略的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么战略呢？
2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生
工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了面对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！
3、励志照亮人生
创业改变生活－－－赢在中国广告语
励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接希望！三、管理无情，人有情！
制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。当员工因为某些原因出现了错误或，遇到人情与制度的冲突时，必须捍卫制度，同时在私人层面旧能的帮助对方。
当不了好士兵的人，也当不好将军！
能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。
老板的一言一行都是公司文化的体现。