《卡特教练》观后感
《卡特教练》观后感
文/赵敬仰
《卡特教练》这部影片讲述的是一个篮球教练卡特执教高中篮球队的故事。在他执教之前,整支球队无组织、无纪律,队员无责任心、无团队意识,球队在比赛中几乎没有胜绩。而卡特的到来改变了这一切,他制定了球队的制度,规范了球员行为,不仅让球队步入正轨,获取辉煌的战绩,更启发了球员的心智,让他们在自己的人生道路上取得了成功。
从影片中我学到了很多东西:
1.优秀的团队必须有铁的纪律和强有力的执行力。卡特教练刚开始执教里士满,就制定了一系列的纪律。 我印象最深刻的就是只要有人犯错,无论是谁,就连自己的儿子也是一样,都要接受严厉的处罚。上千个俯卧撑,上千个自杀式折返跑,听上去很不可思议,但卡特教练言出必行,用自己的行动捍卫者球队的制度。更有甚者,为了实现自己的执教理念,让球员除了篮球,在学业上也不荒废,卡特教练甚至不惜放弃自己的教练职位,与家长和校领导周旋,最终他的付出收获了成效,大多的队员都顺利毕业进入了大学。我们的校区同样如此,各种规章制度不仅仅是在规范我们的日常行为,也是在为我们个人及校区的发展指明了方向,提供了方法。
2.成长的意义大于成功。电影中,球队在连续赢得几场比赛的胜利后,队员们开始骄傲起来,在球场上用一些粗俗的语言去羞辱对方,卡特教练用自己独特的方法教育了这群孩子。在最后一场和圣弗朗西斯的比赛中,里士满输了…… 就是这个结果,让我心潮澎湃,久久不能平静。试想一下,如果里士满赢了,也许你会认为,他们的付出得到了回报,是一个圆满的结局。但是影片想要表达的思想,在我看来,远远要高于这个层面,那就是球员的成长 - 对自己的未来有一个正确的态度,也就是胜不骄,败不馁。就像卡特教练在影片中说的那样:“你们这些人和冠军没有什么两样,你们从未放弃,冠军也许会输,但是从不低头,冠军们永远都是斗志昂扬的,你们今天做的,远远比输赢重要,远远比明天报纸的体育头条重要,你们做到的,是某些人一辈子追求的,你们做到的是超越自己。输赢很重要,但是更加重要的是在追求结果中超越自己,成长比成功更加重要。”在现实的工作中,我们每天都要面对各式各样的学生及家长,应对各种不同的处境,这种胜不骄,败不馁的态度也是保证我们提升自身能力,提高学生及家长满意度的保证。
3.平等对待。影片中,卡特并没有因戴米恩是自己的儿子而对他放松要求,搞差别待遇。戴米恩因为第一天上课,需要熟悉线路而迟到,同样也受到了惩罚。其实,我们对待工作的态度,又何尝不应该这样呢?对于学生,在学习上自然要根据水平的不同而区别对待,但是除了学习,更多的时候,要平等对待每一个学生,不能专注于某一个或某几个学生,导致其他学生的不满和投诉。
4.注重自身基础能力的训练。影片中,卡特教练最初给队员安排的训练基本都是跑、跳等等的体能训练,并没有技巧方面的训练,队员们练得非常疲惫,因此感到不满。而当他们经历了第一场比赛之后,队员们都明白了教练的用意。当比赛进行到最后阶段,他们仍旧精力充沛,但对手已经气喘吁吁了,他们便顺利反超了比分,赢得了比赛。基础是一切工作的保障,没有基础,一切工作都是徒劳。工作中更是如此,平时就要加强学科知识的学习和储备,在教学中,就更能游刃有余;平时就要加强自身沟通能力的训练,在与家长的交流中,就能够更加的专业,更加的容易被认可。
5. 要有时间观念。卡特教练第一天就说了,“如果你迟到了,就给我跑”,守时是做事的关键,守时同样表示了你的尊重与重视。如果给学生授课或者家长会迟到,很自然的,会让人觉得你不够重视,学生及家长也会对你失去信任,进而就会产生对校区的各种不满意。这种连锁效应的危害是很大的,所以,我们也必须有卡特的那种执行力,严守时间观念。
6.要有团队精神。篮球是一个团队的游戏,篮球场上不能没有团队精神。但是影片中的这样一个场景,我觉得倒是更好的阐释了团队精神。卡特教练在队员考试没有达标的情况下锁上了体育馆,并定下了规矩,除非球队中每个人都达标,不然体育馆就会一直锁着。虽然最后委员会投票将体育馆打开了,但队员们已经意识到学习的重要性,影片中,有这样一句台词:“他们可以强迫你打开体育馆,但他们不能强迫我们玩",正是这种团队精神,大家互相帮助,相互鼓励,认真学习,最后都通过了考试。而在我们这样的教育行业,团队精神也是无比重要的。同事之间,部门之间都应该是协作一致的。数学老师可以与其他学科的老师协作,让只学数学的学生,也续报其他科目;课程销售部可以和教学部紧密结合,让签约课程变得更容易。
7. 潜力的发掘。卡特教练第一天执教时有一段对白“我们上赛季最好的两个得分手走了",“那么我猜这个赛季我们会有新的得分手了。"而整个赛季中那两个得分手并没有回来,也正如卡特教练说的,队员们充分开发自己的能力,每个人都有着一定的得分能力,队伍里并不缺少得分手。潜力是无限的,只要敢于开发,你总会得到惊喜。的确,没有人天生就什么都精通,都是需要后天的训练。不善言谈的人,可以变成辩论高手;一个低级职员,也可以成为高级管理者,这就看,你怎么去发掘自己的潜力了。
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